【封面人物】江湖应有不佩剑的勇士——王也

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有这么一个人,就是喜欢“多此一举”, 他的成本控制已经在公司的考核范围之内,但他就是不满意。他喜欢跟几分钱斤斤计较,但一不小心,预计2019年能为公司节约十几万元的包材费,他就是电商事业部快递仓经理—— 王也。


王也

电商事业部

*集团优秀管理者*


COVERS






 Q:采访记者  曹文(以下简称“曹”)

A:采访嘉宾  王也(以下简称“王”)


有的人好剑,有的人痴刀,有人仗剑天涯,有人横刀立马。

有的人守着满仓的刀枪矛戈,把他们擦得雪亮,直至透出利刃的寒光。

在江湖的千里之外,每当月光凌厉,他知道他的剑正在刺穿敌人的心脏,满脸笑意,坠落梦乡。

江湖没有侥幸,英雄都是在拼命。



曹:王也你好,我是《阅·环亚》湖南站记者曹文,我们在湖南仓库应该是见过很多次,在快递仓去调货的时候也麻烦过你很多次,遗憾的是我们说的话很少,只觉得那个威武的汉子人挺好,哈哈!

王:我负责的快递仓地理位置比较偏,平时主要工作也是围绕着仓库发货,所以参与集团活动的机会比较少。至于威武,实在是不敢当,我对于自己的评价最多算是干练吧。来快递仓工作,瘦了8斤,感觉自己变帅了不少。


曹:我印象你好像来公司有一段时间了,有没有喜欢上干杉这个地方?

王:嗯,弹指一挥间,已经入职环亚快1年了。感觉很不错,喜欢这份工作,喜欢公司,喜欢领导,喜欢团队,喜欢仓库。不过不太喜欢干杉这个地,偏了点,离家太远了,不方便,哈哈哈。

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曹:我知道公司仓库在人事方面相比华晨办公室来说异动较大,仓库地处偏僻我想是主要原因。那请问是什么原因能让你一头扎在了这里,并且这么快适应了这里?

王:其实我也没想太多。我这人有点“轴”,认准了一个事或是一个人,全身心的投入都是围绕着这些目标,其他的外物因为我不去关注,所以就不会影响我。而且从事物流行业算是老本行,虽然工作并不轻松,但是早已做好了准备,适应这个行业,其他的适应我觉得好像很自然。当然,公司、领导的一直以来不停帮助着我,归属感也一下子抓住了我,让我静下来工作。


曹:我知道现在我们快递仓已经搬迁到别处,面积也是绝不算小,你能跟大家介绍一下我们快递仓的情况吗?

王:2018年9月公司成立电商事业部,快递仓从物流部分离,划归到电商事业部管理,快递仓也是在那时候算是作为电商独立仓库在运作。上个月刚完成扩仓,扩仓后,我们的仓库面积增大到了3850平方米。仓库目前基本涵盖了环亚所有网络产品和“一本”中学教辅产品。


曹:我从王冬冬(快递仓库存主管 )那里了解到你们现在是15人的团队,负责这么大的发退货,却只有为数不多的几个老员工,你是如何应对的呢?

王:哈哈哈,一开始的时候,新员工不熟练,会头痛一段时间,但是任何事情不都是这样的吗,都有一个过程,我的办法只能是让这些沙滩上的新弟兄尽快下海抓鱼,当然这里也得感谢冬冬以及其他几位兄弟,他们是快递仓的训练师,并且是非常优秀的老师,给了我很大的帮助。


曹:我记得有一次鹏总找我谈话,你的名字被他特意提起,总之是很多赞赏的话,今天我又特意找了几个快递仓的同事聊天,满口也是对你的肯定,后来得知其实快递仓员工现在算是非常非常的稳定,那你认为这其中的缘由呢?

王:我想应该是快递仓的工作结果给鹏总(公司总经理)留下了印象吧。但是这个我一定要郑重地说明,一个人的力量最多是做小事,大事一定是多人合作完成的。这些都是快递仓团队所有人一起努力的结果。

现在仓库人员稳定,我觉得是两点:一是团队氛围比较好,大家一条心,做事才有效率;二是团队管理比较到位,大家知道该做什么,不该做什么。懂得这些这个团队才凝聚在一起。




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曹:你说过你是干快递出身,王主管(快递仓库存主管 )也向我透露你来环亚由乙方身份转到了甲方,并且用你的专业干了件很牛的事,你能给大家说说吗?

王:哈哈哈,(思考···)我实在是想不起来我做了什么很牛的事情。如果曹老师您是指帮公司和快递公司重新谈快递费,节省成本的这件事。其实不仅仅是快递费用,我们包材的成本也下降了至少20%,只是快递费降幅比例更高,差不多降了50%。快递费的下降,按今年的快递仓的发货量,节省的成本有几百万吧。

对了,我想起曹老师问我的上一个问题提到的鹏总对我印象深刻的原因。首先,我觉得规模效应很关键,这是电商中心各营销部门同事浴血奋战创销量的结果,发货量大了,我们才有和快递公司谈价格的资格,快递公司也才有意愿和我们谈。其次,我一直信奉一句话“人做事的时候,不能带私心,有了私心,事情就一定做不好。”为公司做事,没有私心,没有保留,以诚对快递公司,快递公司也给了我一个好的结果。最后,我觉得拥有快递公司的工作经历确实是我做好公司快递仓的一个很宝贵的经验。


曹:一年的时间从新员工到优秀管理者几乎没有缓冲期,这期间有遇到什么困难吗?你是怎样去克服的呢?

王:要说没有困难肯定是不现实的。工作中是遇到过大大小小的困难,但是庆幸这些困难都解决了。一般能靠自己能力解决的都快速解决了,还有些我个人无法解决的问题,公司、我的直接领导和其他部门领导、同事都给予了非常大的支持和帮助,特别是思路上的,我需要做的只是执行到位。当然还需时常保持危机感,经常思考还有哪些地方没有做好,哪些地方会出问题,出什么问题,我要怎么做才能保证不出任何差错,是否需要领导或公司的支持,如何支持等,完整的考虑就不会至于问题来了显得慌张无措。

还有就是我在负责快递仓这个板块时深知我不是一个人在战斗,教团队如何做事,让团队里的人都优秀起来,让大家都有能力解决问题,自然我所面临的问题就少了。



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王也荣获2018年度“集团优秀管理者”


曹:公司仓库人员来来去去,有的人走了,有的人却留下来了,成长了。我觉得都是个人的选择,王经理能不能给我们这些刚踏入物流部们的同事一些建议呢?

王:说实话让我给建议,我觉得我个人水平还不够。请允许我引用任正非在华为的一段内部讲话吧,“公司的每一位员工,都要有强烈的责任感和危机意识”。有人说我是打工的,我拿这份工资,对得起我自己就行。我认为这虽也是好员工,但是他不能当组长,不能当干部,不能管三个人以上的事情,因为他的责任心还不够。做事就要负责任,在生产线出现的一个小的错误,当时解决费用可能是一块钱,但当我们把这个机器装到工厂时,造成的损失可能就是一千块钱或更多。其中间接损失可能是社会的影响,包括客户对我们的不信任等,这个损失就是不可衡量的了。

公司是希望不断地提高员工的收入,从而能够使其更好地进行自我建设。但是收入从哪儿来呢,只有从提高效益中来。按照公司总的增幅、总的利润的增长和降低成本目标来定出,公司的成功也就是我们的成功。只有大家提高自己的效益,达到一个高标准,才有可能把大家自身的价值提到一个高标准。


曹:我们刚刚聊的都是你工作的一面,生活中你是怎么的人,喜欢干些什么事呢?

王:生活中爱看书,看悬疑烧脑的电影和喝茶。以前喜欢爬山和慢跑,现在工作事情多,有点跑不动了。还有就是我作为一个长沙牙子,现在又还在长沙工作,却陪家人的时间很少,工作外的时间我想应该还是多去陪他们,尽可能的珍惜和他们在一起的时间。

公司是希望不断地提高员工的收入,从而能够使其更好地进行自我建设。但是收入从哪儿来呢,只有从提高效益中来。按照公司总的增幅、总的利润的增长和降低成本目标来定出,公司的成功也就是我们的成功。只有大家提高自己的效益,达到一个高标准,才有可能把大家自身的价值提到一个高标准。


曹:非常感谢你接受我们阅环亚的采访,愿你越来越好。



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